Valoriser sa société
Quelle est la valeur de ma société ?
Une question que se pose chaque dirigeant aux moments clés de son entreprise.
En quoi consiste le travail avec Résonante ?
Structurellement, nos missions de valorisation comportent trois étapes fondamentales :
- Analyser l’entreprise et appréhender ses fondamentaux, ses forces, ses faiblesses, ses projets.
- Identifier l’approche adaptée et les valeurs normatives représentatives de la situation financière de l’entreprise
- Transmettre notre analyse à nos clients de façon à ce qu’ils puissent s’approprier les résultats et les intégrer efficacement dans leur prise de décision.
Financer son projet
Que ce soit en dette bancaire ou en fonds propres, trouvez le bon partenaire financier pour vos projets.
- Vous cherchez à financer la reprise d’une entreprise ?
- Vous avez des projets de développement interne ?
- Vous souhaitez restructurer votre dette bancaire ?
Nous vous aidons à structurer votre projet, élaborons le business plan financier et rédigeons l’info-mémo destiné aux banques. Nous restons à vos côtés tout au long des discussions et des négociations avec vos partenaires bancaires.
En quoi consiste le travail avec Résonante ?
Grâce à notre expérience et expertise, nous vous assistons dans les discussions avec la banque et vous aidons à naviguer plus sereinement dans le processus. Notre objectif est de vous offrir un soutien pratique tout en vous faisant gagner du temps.
Notre approche ?
- Préparation rigoureuse de la documentation financière. Rédaction de business plans et d’info-mémos convaincants, qui peuvent impacter positivement la décision des banques.
- Des conseils sur la structuration des demandes de financement et sur la façon de répondre aux questions complexes des banques, en nous conformant aux exigences et aux pratiques financières.
- Négociations soigneusement menées pour utiliser efficacement les leviers et arguments, afin de maximiser les conditions pour notre client.
- Nous prenons en charge les aspects techniques, permettant aux dirigeants de se concentrer sur leurs priorités stratégiques.
- Nous apportons une perspective extérieure et objective, ce qui aide à prendre des décisions éclairées sans être influencé par des biais émotionnels ou subjectifs.
Racheter une entreprise
Une question centrale : Cet investissement va-t-il créer de la valeur ?
L’exploration des questions sous-jacentes est essentielle pour formuler la réponse recherchée. Ces questions varient en fonction du contexte spécifique de chaque entreprise. Par exemple :
- Quelles sont les synergies potentielles ?
- L’achat est-il justifié par les projections financières et les performances actuelles de l’entreprise cible ?
- Quelle sera la difficulté et le coût de l’intégration de l’entreprise ?
- Quels sont les principaux risques associés à l’acquisition et quelles opportunités de croissance pourraient en découler ?
- Comment les différences culturelles et organisationnelles seront-elles gérées pour assurer une intégration réussie ?
Répondre à ces questions permet de déterminer si le rachat est en adéquation avec les objectifs stratégiques et financiers des dirigeants.
En quoi consiste le travail avec Résonante ?
Nos interventions apportent une expertise technique, stratégique et opérationnelle, permettant de rendre le processus de rachat plus fluide et aligné avec vos objectifs et attentes.
Nos interventions couvrent quatre grandes étapes :
- Analyse financière et stratégique de la société cible, afin de valider l’intérêt et la valeur attendue par les acquéreurs
- Structuration de l’approche d’acquisition et de l’opération de manière à optimiser les conditions financières et contractuelles, tout en minimisant les risques
- Analyse rigoureuse des documents présents dans la data-room, en collaboration avec les conseillers juridiques, fiscaux et comptables de nos clients,
- Accompagner les négociations avec les vendeurs et autres parties prenantes pour obtenir des conditions optimales et satisfaisantes pour toutes les parties
Vendre son entreprise
Comment maximiser la valeur de la cession tout en assurant une transition réussie ?
On constate que :
- Contrairement aux repreneurs, les cédants sont souvent mal accompagnés et insuffisamment préparés pour la phase de cession.
- Certaines entreprises restent en vente pendant de longues périodes, créant des doutes chez les cédants et les repreneurs.
- Les repreneurs ont parfois du mal à se projeter, car l’entreprise d’hier n’est pas nécessairement celle d’aujourd’hui, et il peut être difficile pour les dirigeants de TPE ou PME de prendre du recul et voir leur entreprise avec un regard nouveau.
Pour contourner cela ? Anticiper et se faire accompagner.
Les vertus d’une préparation en amont de la cession sont multiples : éviter les désillusions, agir sur l’entreprise et sa valorisation, maîtriser le process et gagner du temps sereinement
Qu’il s’agisse d’une cession totale ou de la vente d’une filiale visant à recentrer l’entreprise sur son cœur de métier, nous apportons aux dirigeants d’entreprise notre expérience et notre expertise sur les aspects stratégique, financier et organisationnel.
Notre soutien tout au long du processus vise à maximiser les chances de succès, à optimiser les conditions de la transaction et faciliter les échanges.
Transmettre son entreprise
Préserver la pérennité de l’entreprise
La transmission est souvent privilégiée afin de préserver des actifs tout en perpétuant un projet façonné par une ou plusieurs générations.
La cession d’une entreprise, en particulier dans un cadre familial, est une opération complexe qui requiert l’expertise de plusieurs professionnels externes afin de garantir sa réussite.
Le départ du dirigeant s’effectue généralement de manière progressive et s’inscrit dans un processus longuement préparé et soigneusement organisé.
En quoi consiste le travail avec Résonante ?
Dans le cadre d’une transmission, nos missions sont plus ou moins étendues en fonction de la situation de l’entreprise et la demande de nos clients.
De manière globale, nos interventions couvrent l’estimation de la valeur, la structuration de l’opération, réflexion sur la profitabilité et le positionnement de marché de l’entreprise, accompagnement des négociation et gestion des risques pour une transmission harmonieuse.
Par notre expertise, nous favorisons une négociation équilibrée, où chaque partie se sent protégée et entendue, facilitant ainsi une transition pérenne.
Nous œuvrons ainsi pour une opération non seulement réussie sur le plan financier, mais également alignée sur les objectifs stratégiques à long terme des deux parties, assurant la pérennité de l’entreprise au-delà de la transaction elle-même.
Nous sommes à votre écoute
Nous vous apportons des solutions sur mesure et des outils pour une autonomie durable, garantissant un impact concret et mesurable sur vos projets et votre entreprise.